Quelle que soit la persévérance de vos services, et bien que vous ayez avec succès augmenté sensiblement :

• les externalisations,
• les forfaitisations.

Il reste toujours une proportion significative d’achats en mode assistance technique (régie).

Bien que vous ayez rationalisé votre panel fournisseur, il subsiste un nombre important de fournisseurs non stratégiques, avec qui votre volume achat est faible, mais qui, pour une raison ou une autre (spécificité du besoin, rareté de la solution, histoire, …) ne « rentrent pas dans le moule » (loi de Pareto).

La tentation est grande de faire gérer les prestations de ces fournisseurs et leurs prestations par un tiers mais :

• ce tiers ne doit pas lui-même une société prestataire faute d’augmenter le risque de délit de marchandage (sans parler du délit de sous-traitance interdite),
• ce tiers doit être indépendant des fournisseurs afin s’assumer son rôle en toute indépendance,
• introduire un intermédiaire dans la relation entre la société prestataire et le client interne est préjudiciable à la qualité du suivi de la prestation et donc, in fine, aux deux acteurs.

Certains besoins très spécifiques nécessitent un Sourcing particulier et les places de marché sont d’une efficacité incertaine et irrégulière.